«Рудом» с 1999 года строит деревянные дома и коттеджи. К 2026-му организация:
Компания пережила экономические кризисы и другие форс-мажоры: рейдерские захваты, миллионные долги, кассовые разрывы, но 2026 год основатель бизнеса Константин Пулькин называет самым тяжёлым за 25 лет. Строительный сектор штормит, конкуренты уходят с рынка. Одна из причин — заморозка денег на эскроу-счетах, пока компания не закончит строительство.
«Сложился жестокий экономический парадокс: заказы расписаны на полгода вперёд, а реальных денег нет. Чтобы купить материалы и выплачивать зарплату, берём кредиты в банке под 30% и вкладываем оборотные средства».
Несмотря на это, компания продолжает расти и нанимать людей. Сейчас в «Рудом» работает порядка тысячи человек. Из них около 300 — инженерно-технический состав и сотрудники по трудовым договорам, остальные — бригады с проживанием на объектах. По сравнению с 2025 годом общая численность персонала увеличилась на 15–20%.
Система найма напрямую связана с философией компании. Константин Пулькин считает, что идеальный коллектив нужно строить по принципу союза, где людей объединяют не деньги, а общая идея. Например, менять мир к лучшему, создавать крутой продукт. А деньги — естественное следствие эффективной работы.
«Я не набираю в команду людей, которые работают только за деньги. Мне нужны те, кто любит своё дело, горит идеей. Интересно, что зарплата у таких в итоге выше, чем у тех, кто изначально ставит деньги на первое место».
Чтобы масштабировать эту философию, Константин выстроил чёткую структуру подбора. Ключевой критерий — вовлечённость, которую оценивают при первом контакте с кандидатом. Рекрутер внимательно наблюдает, как человек вникает в процессы, берёт ли на себя инициативу, готов ли адаптироваться.
«Работников с активной позицией сразу видно. Например, молодых монтажников, которые с ходу берут в оборот окружающих. Это лидеры — сами подбирают под себя бригаду, выясняют все вопросы по документам, заработку, премиальным».
Константин Пулькин активно публикует статьи и комментарии в СМИ, выступает на мероприятиях, а в конце 2025 года завёл видеоблог. Ролики о строительстве, философии компании и специфике бизнеса дали неожиданный результат — мощный поток кандидатов.
«На двух площадках за 4 месяца набралось уже больше 50 тысяч подписчиков, общее количество просмотров — около 20 миллионов. После видео об открытии учебного центра для монтажников за новогодние праздники мы получили 80–90 звонков. Люди звонили именно по поводу трудоустройства и обучения, хотели получить профессию и попробовать себя в деле».
Через видео подписчикам легче понять подход компании: соискатели видят живого человека, который не прячется за корпоративными формулировками, и приходят устраиваться не просто на работу, а именно в «Рудом». Ролики Константина становятся мощным каналом привлечения «тёплых» кандидатов, а инструменты hh.ru помогают превратить интерес к личному бренду основателя в реальные отклики.
hh.ru — основной канал подбора сотрудников на офисные позиции, руководителей среднего звена и нишевых специалистов. Например, это менеджеры по продажам, маркетологи, бухгалтеры, кадровики, архитекторы, инженеры, мастера строительно-монтажных работ.
«Вакансии менеджеров по продажам закрываем через hh.ru на 99–100%. Вакансии электриков, сантехников, монтажников электрических и сантехнических систем — примерно на 80%».
В работе одновременно находится около 15 позиций — массовых и точечных. У каждой есть ориентир по сроку, например:
|
Вакансия |
Средний срок закрытия |
|
Менеджеры по маркетингу |
4–8 недель |
|
Специалисты по ипотечным кредитам и займам |
3 недели |
|
Электромонтажники-наладчики |
3–4 недели |
|
Монтажники санитарно-технических систем |
3–4 недели |
Резюме не задерживаются у рекрутеров, а быстро попадают к тем, кто принимает решение. В процессах найма задействовано от 9 до 11 человек — два кадровых специалиста и руководители подразделений, которые активно участвуют в подборе. У них есть прямой доступ к кабинету hh.ru — можно зайти и посмотреть отклики, отредактировать текст вакансии или попросить снять публикацию с размещения.
«Иногда соискатели в интернете жалуются, что не могут сразу связаться с будущим руководителем, приходится проходить „HR-фильтр“. У нас его нет, мы не теряем время на лишние согласования. Руководитель и кандидат сразу видят друг друга и договариваются о собеседовании».
Поиск и подбор выстроены как единый процесс, где рекрутер берёт на себя операционные задачи, а руководитель работает с самыми перспективными кандидатами.
В «Рудом» покупают пакеты из 10 вакансий на каждую группу специализаций — это позволяет гибко управлять бюджетом с учётом специфики бизнеса. Для компании это оптимальный объём, чтобы не переплачивать за неиспользованные публикации и не докупать новые поштучно.
Как это работает
Не каждую вакансию можно просто разместить и ждать откликов: если нужен редкий специалист, объявление должны увидеть как можно больше соискателей. Для этого в «Рудом» обычно используют несколько инструментов:
Под каждую вакансию инструменты выбирают точечно. Например, мастер строительно-монтажных работ в Бронницах — сложная техническая позиция, город маленький. В этом случае компания использует все три инструмента продвижения. Для менеджера по продажам в Москве достаточно стандартного размещения, откликов и так будет много.
«В апреле руководитель отдела продаж набирал команду. Ему нужно было три — четыре менеджера. Я разместила вакансию на hh.ru и ушла в отпуск. А когда вернулась, руководитель попросил снять объявление, потому что на вакансию было 190 откликов, и он полностью закрыл свой запрос».
Инструменты hh.ru помогают «Рудом» быстро закрывать вакансии, находить редких специалистов даже в сложных регионах и гибко управлять бюджетом.