Ключевым направлением для компании является развитие цифровых сервисов.
Награда за лучшее мобильное приложение на конкурсе «Золотой сайт».
Премия «Большой Оборот» в номинации «Последняя миля».
Boxberry два года подряд (2019/2020) занимает первое место в рейтинге «Лучших работодателей Урала» в номинации «Логистика».
Премии «Большой Оборот» в номинации «Логистика» и E-COMSPACE'2019 в номинации «Лучший сервис для интернет-торговли».
Boxberry два года подряд (2018/2019) входит в рейтинг «Эксперт-Урал 400» (ТОП-400 крупнейших компаний Урала и Западной Сибири).
Второе место в номинации «Лучший сервис для интернет-торговли» на E-COMSPACE'2018.
Премия «Большой оборот» в номинации «Доставка до клиента.
Я работаю в компании с 2018 года, и они пролетели незаметно - на одном дыхании. Пришла в первый день с некоторой тревогой, а уходила с ощущением того, что хочу сюда возвращаться каждый день. Сначала было сложно: очень
много информации, какие-то бизнес-направления, департаменты, кусты. Зато сразу очень понравился офис и люди! Очень комфортно, все доброжелательные и готовые прийти на помощь.
Я прошла путь… Скорее я совершила скачок! Изначально я пришла на позицию менеджера по обучению в HR. Эта должность дала мне очень много: знакомства, опыт, возможности самореализации. Но в какой-то момент я поняла, что мои ИТ-шные корни не дают мне покоя. Поэтому я сделала неожиданный шаг в сторону ИТ и стала руководителем группы технической поддержки. Для меня это был новый неизведанный мир. Во-первых, я сменила сферу, а во-вторых, получила в подчинение больше десятка людей. Было сложно, но интересно. Мне очень помог опыт работы в HR, но еще больше помогли коллеги. Они помогли мне быстро погрузиться в специфику, понять все нюансы, и мы совместно пошли творить добро! А чуть больше чем пол года назад сделала еще один маленький шаг по карьерной лестнице и стала заместителем руководителя отдела технической поддержки.
5 раз за 5 лет поменять функциональные обязанности, вырасти и профессионально, и вверх по карьерной лестнице? Это про меня!
В 2017 году я пришел в Boxberry работать оператором на складе. Сначала отвечал за прием груза у водителей, вносил приходы в WMS систему и выявлял расхождения. Вскоре меня перевели в зону проблемного груза. Там я участвовал
в разработке топологии камер с учетом особенностей процесса склада и изучал функционал зоны проблемного груза.
Через год стал менеджером склада и руководителем зоны проблемного груза. Занимался организацией внутренних процессов, разбирал системные ошибки. Новым опытом для меня стало управление персоналом и проведение собеседований.
Еще через год новое повышение до старшего менеджера склада. Стал отвечать за товародвижение на центральном сортировочном узле (ЦСУ) и за финансовые показатели склада. Разбирал все входящие претензии, подавал апелляции в защиту склада. Начал развивать отдел и набирать персонал.
Марте этого года мне поручили курирование проекта по переезду склада ЦСУ. А по итогам проекта мне предложили стать руководителем склада ЦСУ. От таких предложений, конечно же, не отказываются!
Теперь я управляю 250 сотрудниками и складом площадью 10 тысяч квадратных метров.
Я работаю с сентября 2016 года, а начинал с позиции менеджера по продажам В2В. В 2017 году немного занимался продажами интернет магазинам, а с января 2018 года я стал заместителем директора по направлению Boxberry в региональном подразделении Екатеринбурга.
Мне интересно то, чем я занимаюсь, и поэтому хочу продолжить свое развитие на бОльшую зону ответственности. Boxberry должно быть много :)
* по данным исследовательского агентства data insight в 2022 году среди крупнейших сетей точек выдачи
Подбор сотрудников осуществляется в ООО «УК Боксберри»