- выстраивание коммуникаций и долгосрочных взаимоотношений с Клиентом; - организация и ведение работ по услугам; - организация и контроль исполнения бюджета объекта; - организация и контроль работы персонала на объекте. Штат: 300 сотрудников Локация: Казань KPI: чистая выручка, чистая прибыль, SLA, лояльность заказчика

Обязанности: - осуществление операционного управления регионом с целью обеспечения достижения максимальных финансовых результатов; - формирование и согласование с вышестоящим руководством бюджетного плана на год; - контроль исполнения бюджетного плана; - соблюдение финансовой дисциплины сотрудниками филиала; - обеспечение рентабельности бизнеса и темпов роста; - развитие региона (открытие новых ТТ); - организация кросс-функционального взаимодействия для решения задач региона; - плановые посещения ТТ, оценка состояния и анализ эффективности торговых точек, контроль соблюдения процессов и стандартов. Количество торговых точек: 21 Штат: 200 сотрудников Локация: Оренбургская обл. KPI: чистая выручка, чистая прибыль, лимит потерь, оборачиваемость товара (товар без движения), развитие региона (открытие новых ТТ) Достижения: - лучшие показатели по чистой прибыли на 1 торговую точку в рамках макрорегиона ЮПФО (Самарская обл., Саратовская обл., Оренбургская обл.) по итогам 2022 года; - уменьшение количества жалоб и претензий от покупателей на 30%.

Обязанности: - организация работы всех служб филиала (производство, кадры, финансы, закупки, логистика и пр.); - исполнение показателей БДР, проведение АФХД, формирование корректирующих мероприятий в случае отклонений показателей от плановых; - формирование тактического плана на год; - управление показателями ДЗ/КЗ; - организация бесперебойной работы производства заданного объема, качества, в соответствии с условиями договора с Заказчиком; - периодический контроль работы всех служб и производства; - проведение мероприятий, направленных на повышение эффективности работы филиала (повышение производительности, снижение себестоимости) и на сокращение потерь; - обеспечение своевременного и качественного материально-производственного учета и отчетности; - разработка регламентов, схем бизнес-процессов - в рамках филиала. Штат: 600 сотрудников Локация: г. Ангарск (Иркутская обл.), г. Магадан KPI: валовая выручка, чистая прибыль, лимит потерь по итогам проведения плановых и внеплановых инвентаризаций, средний балл оказания перечня услуг (общественное питание, клининг) на основе чек-листов, исполнение тактического плана, текучесть персонала, развитие региона Достижения: - перевыполнение по показателю чистой прибыли на 5% по итогам 2020 года (филиал в г. Ангарск) за счёт уменьшения транспортных расходов на 3,9%, а также оптимизации штата сотрудников - перевыполнение по показателю чистой прибыли на 10% по итогам 2021 года (филиал в г. Магадан) за счёт уменьшения транспортных расходов, а также "допродаж" дополнительных услуг для заказчика - организация альтернативной логистики из центральной части РФ, г. Хабаровска и г. Магадан до месторождения в районе г. Билибино, что позволило сократить транспортные расходы на 4,7% (филиал в г. Магадан) - снижение коэффициента текучести персонала с 15,1% до 8,75% по итогам 2021 г. (филиал в г. Магадан) - повышение лояльности заказчика (принимал филиал на грани разрыва контракта), как итог - контракт был сохранен (филиал в г. Магадан) - разработка и внедрение более 30 нормативных документов, определяющих алгоритм бизнес-процессов в рамках подотчётных филиалов

Обязанности: - операционное управление деятельностью магазинов - выполнение плановых показателей по трем направлениям: розница, ломбард, МФО - контроль за состоянием административно-хозяйственной части вверенных объектов - обучение, наставничество, мотивация и развитие персонала - локальный маркетинг Количество торговых точек: 24 Штат: 120 сотрудников Локация: Оренбургская область, республика Башкирия KPI: товарооборот по трем направлениям (розница, ломбард, микрозаймы), лимит потерь, оборачиваемость товара (товар без движения), доля продаж отдельных видов товаров от общего объёма продаж Достижения: - по итогам 2019 года был признан лучшим Директором группы объектов в рамках дивизиона Урал; - прирост выручки в 2019 году по отношению к 2018 году на 40% за счёт обучения персонала, увеличения активности локального маркетинга и внедрения регулярного менеджмента.

- организация долгосрочного и краткосрочного планирования получения прибыли - управление материально-техническим снабжением компании - организация выпуска, хранения и реализации продукции - анализ финансово-экономических показателей работы - представление интересов организации в активной внешней среде - управление логистикой в рамках региона деятельности компании - разработка и внедрение стандартов работы вверенных подразделений (основное производство, заготовочное производство, колл-центр, курьерская служба, точки розничной продажи) - повышение показателей рейтинга и качества обслуживания - разработка и реализация стратегии, направленной на развитие вверенных подразделений Количество торговых точек: 3 Штат: 50 сотрудников Локация: г. Оренбург KPI: выручка(товарооборот), чистая прибыль, лимит потерь, скорость изготовления заказа на производстве, скорость обработки заказов специалистами колл-центра, скорость доставки заказов курьерской службой, уровень лояльности клиентов (NPS) Достижения: - модернизация производства, что привело к уменьшению среднего времени от момента приема заказов до их вручения клиенту с 83 минут до 57 минут (при регламенте в 60 минут); - увеличение выручки от года к году на 30%, тогда как в среднем по РФ прирост в сфере фаст-фуда составлял порядка 20%.

Обязанности: - разработка и внедрение регламентирующей документации и методик работы - организация эффективной системы сбыта - постановка задач руководителям отделов по активизации продаж, совершенствованию работы с клиентами, разработке и реализации продуктовых программ - планирование и контроль выполнения плана продаж, анализ структуры и динамики продаж - совершенствование организационной структуры компании и налаживание схем взаимодействия между подразделениями - реализация стратегических планов компании - управление персоналом подчиненных подразделений, обучение менеджеров, разработка мотивационных схем для эффективной работы персонала Штат: 180 сотрудников Локация: г. Кувандык (Оренбургская обл.) KPI: сбор платежей от населения, процент неплательщиков, ликвидация незаконных врезок в систему энергоснабжения Достижения: - перевод муниципальных учреждений на техническое обслуживание энергоснабжающей компанией, тогда как ранее данное техническое обслуживание производилось учреждениями за счёт внутреннего ресурса, как итог компания получила дополнительный доход в размере 1,4% в год от общих поступлений; - ликвидировано более 40 незаконных врезок в систему энергоснабжения; - внедрена система рассрочки для неплательщиков, что привело к их сокращению на 13%; - разработана и внедрена система мотивации производственного персонала, что привело к снижению текучести кадров на 6,6%; - занял почётное третье место в конкурсе поэтов среди сотрудников ЖКХ Оренбургской области, посвященного Дню работников ЖКХ.

Обязанности: - руководство операционным офисом в рамках работ и мероприятий по расширению АКБ, оформления договоров и сопутствующего документационного обеспечения клиентов - привлечение корпоративных клиентов по всей линейке продуктов - РКО, кредиты, депозиты, банковская гарантия и т.д. ("холодные звонки" + действующая база) - подготовка и проведение презентаций - первичный андеррайтинг документов клиентов - выполнение индивидуального плана продаж - работа с просроченной задолженностью, первичный этап Штат: 3 сотрудника KPI: план продаж по объёму выданных средств (потребительское кредитование), план продаж сопутствующих услуг (страхование, овердрафт и пр.) Достижения: - 5 раз в течении 2012-2013 гг. (ежемесячный рейтинг) признавался лучшим сотрудником подразделения Управления прямых продаж

Обязанности командира взвода/роты, регламентированные Уставом внутренней службы ВС РФ (п. 146, п. 147)

Факультет радиосвязи, Применение смешанных подразделений связи, подразделений со средствами радиосвязи

Управаления, Государственное и муниципальное управление