Поставленные задачи: Руководство структурами организации, поиск строительных объектов по проектированию (ПИР) и строительству (СМР), переговоры на разных уровнях, заключение договоров, контроль работы подчиненных по производству работ на объектах по ПИР и СМР, ведение экономики организации в полном объеме, а так же контроль бухотчетности. Обязанности: Руководство структурами организации, поиск строительных объектов по ПИР и СМР, переговоры с ЛПР на разных уровнях, заключение договоров, контроль работы подчиненных по производству работ на объектах по ПИР и СМР, ведение экономики организации в полном объеме, а так же контроль бухотчетности, ведение экономики организации в полном объеме, планирование, экономический расчет рентабельности коммерческой деятельности, участие в тендерах, подбор кадров. Увеличение объемов заказов по ПИР и СМР и прибыльности организации, дальнейшее развитие организации, участие в выставках, переговоры на уровне первых лиц, заключение договоров, разработка системы оплаты труда. Достижения: Компания получила развитие в проектной и строительной сферы коммерческой недвижимости по различным регионам РФ и муниципальным структурам. Выполнил разработанный мной же бизнес-план, при выполнении которого поднял уровень прибыли организации - с 2,5 млн. руб. до 65,3 млн .руб. в 2019 году, с высоким уровнем рентабельности, разработал дизайн сайта для компании и настроил большую контекстную рекламу в Яндекс и Гугл.

Поставленные задачи: Руководство структурами организации, повышение уровня корпоративных продаж, контроль работы подчинённых по закупке и продаже оборудования, а так же отдела монтажа и сервисной службы. Наладка слаженной работы отделов. Обязанности: Руководство структурами организации, контроль работы подчинённых по закупке и продаже оборудования, а так же отдела монтажа и сервисной службы, ведение крупных клиентов, отчетность, планирование, экономический расчет рентабельности коммерческой деятельности, участие в тендерах, подбор кадров. Увеличение объемов продаж, прибыльности, развитие, участие в выставках, переговоры на уровне первых лиц, заключение договоров, разработка системы оплаты труда, переговоры с первыми лицами компаний и администрацией районов. Достижения: Компания получила развитие в корпоративных продажах, внедрил специфику и стратегию новой системы работы с клиентами, развитие клиентской базы по РТ и близлежащих регионах, взаимодействие с муниципальными структурами, вывод новой продукции на рынок Татарстана и соседних республик с полным маркетинговым исследованием продукта на рынке и анализом его наполненности на рынке, выполнил разработанный мной же бизнес-план,поднял уровень продаж продукции - с 4,5 млн.руб. до 37,8 млн.руб. в квартал.

Поставленные задачи: Руководство структурами департамента (7 отделов продаж, включая отдел ВЭД)-структуризация отделов продаж по каждому продукту, разработка системы оплаты труда для всех сотрудников коммерческой службы (от линейных менеджеров до руководителей отделов продаж, включая отдел доставки (логистики), внедрение системы CRM для всей коммерческой службы завода, разработка и составление планов продаж по каждому отделу и всей коммерческой службы в целом с выводом деятельности производственного предприятия на высокий уровень рентабельности и прибыли, повышение уровня оптовых продаж по всей линейке производимой продукции, разработка и вывод на рынок новой линейки продукции, расширение, разработка и создание дилерской сети по РФ и ближнему зарубежью, вывод на высокий уровень продаж экспортной деятельности предприятия, разработка ценовой политики производимой продукции с учётом системы скидок и т. д. Обязанности: Руководство структурами предприятия (от коммерческой службы до производства), увеличение и разработка каналов продаж и клиентской базы, оптовые продажи, ведение крупных клиентов, отчетность, планирование, экономический расчет рентабельности коммерческой деятельности предприятия и вывод его на высокий уровень прибыльности, стратегическое планирование и бюджетирование предприятия, организация участия в тендерах, подбор кадров. Увеличение объемов продаж, прибыльности, развитие и создание дилерской сети, участие в выставках, переговоры на уровне первых лиц, заключение договоров, разработка системы оплаты труда, переговоры с первыми лицами средних и крупных коммерческих и гос. компаний и администрацией муниципальных учреждений. Достижения: Компания получила развитие в оптовых продажах, внедрил специфику и стратегию системы работы с клиентами, развитие дилерской сети по РФ и ближнему зарубежью, вывод новой продукции на рынок с полным маркетинговым исследованием продукта на рынке и анализом его наполнения на рынке и выполнил разработанный мной же бизнес-план,поднял уровень продаж всего спектра продукции - с 87 млн. руб. до 185 млн. руб. в квартал, с высоким уровнем оптовых продаж продукции строительного ряда с 3 млн. руб. до 75 млн. руб. в месяц.

Поставленные задачи: Ведение строительных объектов, выведение на уровень рентабельности и успешное развитие торгово-строительной деятельности, развитие работы отдела маркетинга по поиску новых строительных объектов и отдела продаж кабельной продукции. Обязанности: Руководство отделами продаж кабельной продукции и отдела по поиску новых строительных объектов, участие в тендерах, ведение крупных клиентов, отчетность, планирование, экономический расчет рентабельности коммерческой деятельности в продажах и строительном секторе, увеличение объемов продажи материалов для сетей связи(электрические и оптико-волоконные кабеля и комплектующие), переговоры на уровне первых лиц, заключение договоров, ведение строительного процесса на участке, подписание документов на строительство и сдачу в эксплуатацию объектов связи и т.д. Достижения: Компания получила подряд по прокладыванию сетей связи для сотовых компаний Мегафон и Билайн в Подмосковье объемом 420 км, успешно провела монтаж и сдачу в эксплуатацию данного объекта; получила развитие в увеличении объемов продаж электро- и оптико-волоконных кабелей и комплектующих с 18 млн.руб. до 67 млн.руб. в год.

Поставленные задачи: Развитие оптовых продаж по системе факторинга, руководство структурами компании плюс двумя розничными отделами в сети магазинов, повышение уровня розничных продаж, расширение номенклатуры, разработка и проведение промоакции, развитие системы скидок для постоянных клиентов и т. д. Обязанности: Увеличение, разработка клиентской базы, оптовые продажи, ведение крупных клиентов, введение факторинга в действие, отчетность, планирование, руководство подчиненными, экономический расчет рентабельности коммерческой деятельности, участие в тендерах по строительству. Подбор кадров, разработка стратегии продаж, достижение прибыльной деятельности организации, переговоры на уровне первых лиц, переговоры с администрацией районов, развитие отделов розницы в сети магазинов. Достижения: Компания получила развитие в оптовых продажах с 1,7 млн.руб до 15 млн. руб. в месяц, внедрил специфику новой системы работы с клиентами (факторинг) на рынок, Открытие и успешное развитие вверенных розничных отделов в розничной сети магазинов, а так же вновь открывающихся обособленных коммерческих структур в компании по развитию продукции строительного ряда.

Поставленные задачи: Руководство отделом продаж, Развитие оптовых продаж строительно-отделочных материалов и нового бренда в Казани и близлежащих регионах- "Сенеж – препараты", работа с заказчиками по строительной деятельности, активный поиск заказчиков на продукты: Система «Умный дом», систем контроля доступа, видеонаблюдения и электронных систем, автоматические ворота и рольставни Doorhan. Обязанности: руководство отделом продаж, увеличение и разработка клиентской базы, оптовые продажи, ведение крупных клиентов, введение, отчетность, планирование деятельности и руководство подчиненными, экономический расчет рентабельности коммерческой деятельности, участие в тендерах и выставках. Подбор кадров, увеличение объемов продаж, переговоры на уровне первых лиц, переговоры с администрацией районов, заключение договоров, переговоры с администрацией районов, организация оптовой и розничной торговли с нуля. Достижения: Развил отдел продаж с высоким уровнем прибыльности по строительно-отделочным материалам до 7,5 млн. руб. в месяц и внедрил новый бренд на рынке Татарстана и близлежащим регионам по защите и обработки древесины - ("СЕНЕЖ-препараты"), а так же новых электронных систем. Внедрил новую продукцию на рынок, с полным маркетинговым исследованием продукта на рынке и анализом наполненности рынка подобной продукцией.

Поставленные задачи: Развитие оптовых продаж материала для производства тротуарной плитки, руководство отделом продаж Обязанности: Увеличение, разработка клиентской базы, оптовые продажи, ведение крупных клиентов, отчетность, планирование, руководство подчиненными. Участие в тендерах, подбор кадров, увеличение объемов продаж, переговоры на уровне первых лиц, заключение договоров. Достижения: Развил отдел продаж с высоким уровнем продаж по материалам для производства(гранитная крошка). Внедрил новую продукцию на рынок, с маркетинговым исследованием продукта на рынке.

Общевойсковой, Инженер по МГКМ

ООО "Рекрут ЛТД", Руководитель среднего и высшего звена В2В