1. Организация процессов закупок и продаж. 2. Автоматизация процессов. 3. Контроль работы команд менеджеров по продажам и закупке. 4. Планирование бюджета. 5. Мотивация. 6. Ведение переговоров с ключевыми клиентами. 7. Обучение персонала. 8. Анализ закупок и продаж. 9. Отчетность.

1. Планирование и выполнение бюджета отдела. 2. Набор и обучение сотрудников. 3. Выполнение планов по продажам и услугам СТО. 4. Контроль работы менеджеров. 5. Переговоры с первыми лицами компаний. Подписание договоров. 6. Еженедельные командировки. 7. Формирование отчетов. 8. Разработка стратегии развития отдела.

- Координация и контроль работы всех отделов и секторов сети детских центров по г. Москве ( учебно-методический, отдел управления, отдел продаж, рекламный отдел, колл-центр, администраторы, бухгалтерия, хозотдел); - прогноз продаж, планирование объемов закупаемых материалов; - Подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала; - Формирование сплоченной команды, ориентированной на достижение целей и высокий уровень обслуживания клиентов; - Продвижение услуг сети (интернет-ресурсы, акции, мероприятия, реклама, промо). - Организация и создание программ и документов для отчетности и контроля всеми подразделениями. - Планирование, постановка задач, мотивация, контроль всех бизнес-процессов компании.

- Организация процесса подбора и обучения персонала активно растущей компании в г. Москва и Московской обл.; - Разработка и проведение вводных тренингов для новых сотрудников организации, тренингов по продукции (ассортимент компании UTF Group Inc.), тренингов по продажам, переговорам и т.д. - Анализ эффективности обучения. Разработка и реализация проведения оценки теоретических знаний и практических навыков сотрудников; - Мероприятия по посттренинговому сопровождению, в том числе полевое обучение с целью отработки и поддержания знаний и навыков. - Адаптация обучающих программ и методических материалов для сотрудников в соответствии с планами развития компании; - Организация мероприятий по адаптации и оценке персонала.

- организация филиала с "нуля"; - подбор кадров, ассессмент; - контроль работы всех отделов филиала; - организация логистики; - построение системы обучения персонала; - создание и ведение баз данных, отчетных документов; - создание и организация работы отдела продаж; - планирование стратегических и практических задач; - разработка тренинговых программ. Диагностика, выявление потребностей в обучении. Организация аттестаций и тестов для обучаемых. Посттренинговое сопровождение. Полевые тренинги с торговыми представителями. Совместное ведение переговоров; - планирование бюджета; - планирование и согласование маркетинговых мероприятий.

1. Организация продаж "с нуля" на подотчетной территории. 2. Поиск дистрибьюторов, проведение переговоров, заключение контрактов. 3. Проведение переговоров в сетях. Заключение контрактов. 4. Организация работы торговых представителей на базе дистрибьютора. Их обучение и посттренинговое сопровождение. 5. Набор торговых представителей. Собеседования. 6. Отчетность.

1. Отбор сотрудников в отдел продаж; 2. Обучение сотрудников продажам в соответствии с учебной программой; 3. Разработка учебных и методических материалов; 4. Аттестация, контроль профпригодности менеджеров по продажам; 5. Полевое сопровождение. Проведение переговоров с потенциальными клиентами. 6. Разработка и контроль ведения отчетности сотрудниками отдела продаж. За короткое время с нуля был образован отдел продаж и налажено его постоянное функционирование.

1. Организация мотивационных и трейд-программ и контроль за их выполнением. Контроль расходования бюджета. Ведение отчетности. Регионы ответственности - Средняя Волга, Урал, Южный Урал, Казахстан, Кыргызстан. 2. Разработка и согласование планограмм в торговых точках и контроль за их соблюдением. 3. Координация отгрузок POS-материалов, контроль расходования бюджета и организация хранения POS. Ведение отчетности. 4. Координация работ по установке торгового оборудования. Участие в переговорах. 5. Доведение информации о новом оборудовании и POS-материалах, проведение тренингов по основам мерчендайзинга, торговому оборудованию и трейд-программам. Проведение аттестаций среди торговых представителей ПВМ на предмет знания торгового оборудования. 6. Организация и контроль за проведением промо-акций. Работа с BTL-агентствами. Мониторинг промо-активности конкурентов. 7. Проведение тренингов по технологиям продаж, мотивационным, конфликтологии, тайм-менеджменту, эффективным переговорам для торговых представителей, супервайзеров, региональных и сити-менеджеров. Коучинг. География: вся территория РФ, Беларусь, Украина, Казахстан, Кыргызстан, Молдова, Литва, Латвия. За время работы проведены десятки трейд-программ национального и регионального уровня. Удалось синхронизировать и стандартизировать работу в области применения POSM, MML по всем каналам продаж, корпоративного обучения.

1. Осуществление организации работы отдела по ключевым клиентам на базе Дистрибьютора 2. Контроль работы торговых представителей 3. Формирование прогнозов продаж, заказа отгрузок с Центрального склада 4. Тесное сотрудничество с Дистрибьютором (использование инфраструктур –склад, офис , логистика) 5. Отчетность перед Центральным Офисом 6. Набор сотрудников в штат Дистрибьютора. 7. Решение вопросов по присутствию продукции Компании в торговых сетях 8. Обучение торговых представителей (проведение тренингов продаж,полевые сопровождения) За время работы продажи по команде увеличились на 100%. Продукция PVM заняла доминирующие позиции в сегменте на прикассовой зоне. Была введена в работу команда мерчендайзеров.

1. Обеспечение продажи 100% ассортимента продукции Компании 2. Поддержание максимально полного ассортимента и объема продаж продукции Компании в торговой точке 3. Составление маршрутного листа для мерчендайзеров и контроль их работы 4. Контроль выполнения стандартов мерчендайзинга в торговой точке 5. Обеспечение Клиентов рекламными материалами, проводить переговоры о проведении в торговой точке рекламных акций Компании 6. Контроль платежей Клиента 7. Сбор информации у Клиентов о покупательской активности и активности конкурентов 8. Обеспечение выполнения планов по ключевым показателям 9. Контакт с рекламными агентствами,проведение рекламных акций, промо-мероприятий. Безусловно всегда выполнял планы и задачи, поставленные руководством.

Филологический факультет, преподаватель русского языка, литературы. Лингвист.

Школа тренеров Молоканова и Сикирина, Бизнес-тренер, коуч

"Nielsen", Категорийный менеджмент

"Learn to Learn", Тренер

ООО "Ван Мелле", Менеджер по обучению и развитию

Альфа-Персонал, Коучер, наставник

CLC Company, Супервайзер по ключевым клиентам

CLC Company, Супервайзер по ключевым клиентам